TOC 群内讨论
远方-TOC爱问 12:02:42
什么是过度干预？
韦端正-珠三角 12:03:11
可搜索 戴明 过度干预 实验
杨帆-TOC顾问 12:03:45
过度干预很容易让人联想到精细化，管理上希望通过更精确的数据来试图影响结果？
金光-TOC-GC 12:04:23
这也是一种应对不确定性的方法。
刘郡晟软件开发 12:04:52
企业应该追求“确定性”，而避免“不确定性”吗？
金光-TOC-GC 12:07:02
以确定性来应对不确定性， 这样的信念如果指导了我们平时的工作。
金光-TOC-GC 12:07:46
是必会把管理引导到更精细化的方向。
金光-TOC-GC 12:08:27
长期不断恶性循环的结果就是过度干预。
刘郡晟软件开发 12:08:50
嗯，没错
=====================================
刘郡晟软件开发 12:28:09
很多公司想有大幅的有效产出提升，但却把管理做得更紧了，以为更精细的管理，更严谨的管理，就可以从量变转到质变，促成大幅的有效产出提升，同时也保守地想，就算不提升，至少不会退步，小的提升也好啊！
但实际是什么样呢？可能恰恰相反，追求确定性，只会更加延用老的套路，无法进取、改善缓慢、人人应付差事，不求有功，但求无过，最终导致更多的问题出现，更多的负作用产生，而导致公司的业绩下滑。
金光-TOC-GC 12:29:20
张琳-杭州 12:29:20
这个确实是，报喜不报忧
金光-TOC-GC 12:29:51
越来越多的精细化管理，会让进一步的改善束手束脚。
李凯-口碑营销 12:30:48
追求确定性就是追求稳妥，稳妥没什么不好。追求不确定性不直接等于大幅的有效产出
李凯-口碑营销 12:30:53
改变VS不改变
李凯-口碑营销 12:31:48
人们并不抗拒改变
刘郡晟软件开发 12:32:53
追求不确定性不直接等于大幅的有效产出
确实是，但公司首先要有这样的氛围，而不是相反，这是个大的方向，走向这边，可能会有机会，走向那边，可能就是死路一条。