决定公司命运的核心是什么？
从TOC讨论群里引出一个话题，思路大概是这样的：
公司要发展好，有效产出就要好。
有效产出要好，瓶颈的产出就要好。
瓶颈的产出要好，首先就要减少瓶颈乃至公司各方面的不良多工。
要减少不良多工，就要聚焦在“该做的事情”上。
可是如何定义“什么才是该做的事情”呢？
我说：这是个无奈的话题。
金老师说：实际上需要一个非常明确的定义，如果不能明确这个定义，也只能无奈了。
我说：谁来决定要做什么事，这是更前面的一个问题。
如果是老板有绝对决定权，你觉得应该做另一件事，但公司却去做了这件事，但时间就这样过去了，公司做了这件事，不管成败，一切已成历史，你的观点也无法得到验证，谁又能判断当初“该做哪件事”呢？
金老师说：这才是更该做的事情。这也说明了我们有许多该做的事情。而且该做的事情也是分主次的。只是关注该做的事情，是不足够的
我说：
一个公司，是如何决定做或不做某件事的？
这是一个核心的问题。
特别是关系到产品、客户的部分，遇到某件事要不要做、如何做，是怎么最终决定下来的？
1、汇报、审批、最终老板签字；
2、开会，集体表决，签字形成计划；
3、一线人员到高级经理层层授权，随机应变；
4、小团队讨论后快速响应，先斩后奏；
5、……
6、……
（大家脑补吧）
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