TOC的瓶颈概念应该怎么理解？
就拿这个三个瓶子出水的实验来说，瓶颈是什么？真的能消除吗？需要消除吗？制约因素又是什么概念？跟瓶颈概念什么关系呢？
自问自答：
就拿三个瓶子出水的实验来说，
瓶颈是什么？就是玻璃瓶子的瓶口。
真的能消除吗？一般来说不能消除，消除了，瓶子这个系统也就不存在了。
需要消除吗？不需要消除，为了让水流出更快，有很多办法，不一定需要增大瓶口。
制约因素又是什么概念？在这个实验中就是气泡、气压等影响流动速度的因素。
跟瓶颈概念什么关系呢？相辅相成的关系，围绕瓶颈才能找到真正的制约因素，改善了气流的顺畅和速度，也就改善了水流的顺畅和速度。
对应到一家公司来说，就是这家公司的业务流程中，通常就是最麻烦、最耗时的环节，例如汽车制造企业，也许就是发动机生产，瓷器企业，也许就是烧制那个环节，这个瓶颈，通常也就是企业核心竞争力的体现，是最具挑战和难度的环节。这个瓶颈能消除吗？当然不能，不但不能消除，反而要好好地保护、特别地关照才对，那这个瓶颈的产出就代表了整个公司的产出，她这么慢怎么办呢？为了让瓶颈环节的流动性更好，我们就要想很多办法，找出制约瓶颈流动性的种种因素，这些因素就是“制约因素”，针对这些制约因素来想办法，逐渐改善瓶颈的产出，这其实就是 TOC 管理思想最简单的解释。
瓶颈与制约因素概念的区别和关系：
瓶颈基本是固定的，难以改变的，或者要改变就要付出较大代价的，例如这个实验中的瓶口，要想扩大就只有回炉再把瓶口扩张扩张，也许算是个可行的办法。
而制约因素，就是在现有条件下（窄瓶口），依然影响水流速的相关因素，从这个实验可以看出，同样的瓶口和水量差别还是很大的。
TOC 管理就是希望引导人们将关注点转移到瓶颈环节，转移到影响她流动性的相关因素上，通过不高的成本、简单的方法来改善这些相关的制约因素，反而大幅提高整个公司的有效产出，进而改善企业利润和经营的一整套思想。