75年生人,程序员,在西安。

TOC 的概念普及

以色列物理学家及企管顾问高德拉特创立的“约束理论”也称“限制理论”(Theory of Constraints, TOC),倡导简单而有效的常识管理。

1984年,高德拉特博士出版了他的第一本小说《目标》,书中运用约束的相关理论帮助一个工厂厂长在较短的时间内实现了扭亏为盈,不仅很好的处理了企业的发展问题并且很好的解决了家庭中的矛盾[3]。

《决不是靠运气》和《关键链》等分别讲了项目管理等其他方面。

约束理论(Theory of Constraints,TOC)的基本理念是:限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源,而仅仅是其中某些被称之为“瓶颈”的个别资源。约束理论认为,系统中的每

不要轻易放过一个容易修改的bug

有很多根本原因,是会变着法表现最终的不良现象的。如果仅靠检验,会堵了这边漏了那边,防不胜防的~


前几天我们公司的release就遇到好几个bug,其中一个分给了我,如果我目的是尽快release,那么修改方法很简单,找到的原因是字符串变成了数字,比较时不一样了,那最快的解决办法就是把数字再转成字符串就可以通过了。


然而,这个并不是根本原因,查了代码的历史记录,这几处的代码近期都没有修改过,为什么以前没出错,现在却出错了?再继续追查下去,发现是后台回传时的数据就把字串变成了数字,昨晚下班前把这个情况通报给小组,最后今天早上其他同事才发现是后台一处处理json数据的地方修改了代码,不仅...

关于TOC瓶颈的理解讨论

用简单的事例来讨论,可能容易理解清楚吧


管道A,B,C,D段,水从中流过,什么是瓶颈?


水压是瓶颈吗?水量是瓶颈吗?管道光滑度是瓶颈吗?


尽管这些都会影响到最终水流出的量和速度。


管道中的一块石头是瓶颈吗?


水的含砂量是瓶颈吗?


如果用“广义瓶颈论”(即大众口头上常用的瓶颈一词)来说,这些都可能是瓶颈!~

但TOC的瓶颈概念只可能分析A,B,C,D段管道的流速后得出结论如:目前C段管理是整个流程的瓶颈,而相应的限制(制约)因素可能是:

  • C段管道最细;

  • C段管道不光滑;

  • C段管道有泥沙石子;

那么同样是石子,如果处在B段(最粗段)的话,...

关于目标和激励的讨论

“万恶” 的 KPI = kill people idea

有KPI的目的是什么呢?

老高的思维:

第一个原因是控制——了解公司朝着(赚钱的)目标,达到了什么程度 。

第二个原因可能还更重要,衡量指标应该要引导组织的各个部分,达到整个组织的最大效益。

That is the real purpose of measurements -to tell me and guide me how should I behave in order to help the organization.  

这才是绩效评估真正的目的—告诉我、指引我,该怎么做...

小区儿童活动室商业计划书

有启发的人拿去用了记得回报我啊~

背景:

  • 各家通常只一个孩子,或者两个孩子,但年龄有差距;

  • 孩子和孩子玩儿得最开心;

  • 家长需要自己的时间和空间;

  • 让孩子出去玩耍,担心孩子的安全问题;

  • 照看孩子玩耍非常费时、费精力,家长有时不在状态;

  • 家中的玩具提不起儿童的新鲜感,闲置不玩,而买新的大型玩具又太费钱又担心孩子不玩儿了;

  • 家中缺乏玩耍、阅读的氛围,以至于多数儿童陷入电视和游戏的恶性循环;

  • 家中缺乏那么多种类的书籍;

  • 家长缺乏耐心和儿童教育心理学知识,本活动室理论可参考蒙台梭利教育理论。

商业模式:

  • 小区内租三室作为活动空间;

  • 设置两到三个...

TOC授权的技巧

直接干货:

给下属的每一条指令或制度,都要附带三个为什么,用来说明为什么要这样做,让下属明白这么做的根源核心原因。

在两条顺序的指令间再添加一个为什么,说明为什么会先做这个再做那个,顺序之前的逻辑关系。

这样的方式,可以在先期就避免一些无效的指令和制度,也能避免对指令和制度的误读,同时带来下属更全面的授权,甚至因此引出更好的解决方案和思路。

可参考“给苹果套袋子”的事例来理解这个问题。


当你觉得同事的代码烂时

很多新进一家公司的程序员,时常会抱怨看不懂原来人员写的代码,甚至觉得烂如垃圾。

我想劝下这些程序员,也算是给自己一些警示:

首先,你没资格评论人家的代码多烂,在你还没达到这样的水平之前:

1、同样的功能,你能实现出同样的效果吗?

2、你能读懂人家的代码吗?

3、你能明确指出人家代码的不好之处并给出准确的意见吗?或者直接修改得更好?


在LOL(英雄联盟游戏)里,我佩服一种人,这种人在逆境中(如队友掉线,队友水平低等)保持沉稳发挥,找到战略思路,带领团队反败为胜。


昨晚的一局里,就是我们这边四人打对面五人,差点就赢了,虽然最后还是输了,但觉得过程很精彩。


在LOL里,我...

领导力的价值怎样体现?

我个人的理解:坚持做一件长远的事业,同时影响周围的人们~


影响多少人,影响多深远,都不是问题,肯定会有影响,而价值体现,则体现在未来这个事业的影响和发展……

而在《成为技术领导者》一书中是这样说的:
领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程。

机器人一样的客服

今早接到个太平洋保险的客服电话,跟机器人一样,唉……现在的公司都把人培训成这样了?

这些公司的领导都是高薪聘请的吗?就搞出这样的客服?唉……还不如高薪找我去~

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