75年生人,程序员,在西安。

要不要实施ERP的讨论

群里有朋友说:“我们有一个流程,4年都推进不下去,问题大家都知道,只不过没有ERP的时候,没有好的解决方案,大家都不关注,有了ERP的解决方案,关注了,也没解决问题。”


我的分析如下:

* 这个流程推进是解决什么问题?

* 这个问题真的存在吗?

* 存在的深层原因有没有分析清楚?

* 采用这个流程后可以彻底解决这个问题的深层原因吗?

* 采用这个流程后,会有什么负作用吗?

* 人们认同你所分析的这个问题以及其深层原因吗?

* 人们认同你所推进的流程可以解决这个问题及其深层原因吗?

* 人们认同...

脚踩西瓜皮的讨论

甲:
“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”1、适合领先者,不适合赶超者;2、适合掌握垄断资源者,不适合有众多竞争者;3、适合能够找到西瓜皮者,不适合找不到西瓜皮者;4、适合落地生根或随遇而安者,不适合适应能力不强者。

乙:
哈哈……好,讨论讨论:

1、为什么要赶超别人?不能踩着西瓜皮滑到另一条路上?

2、竞争者要如何找到与垄断者的竞争优势?不如滑一滑试试?

3、找不到西瓜皮?那就要练好这本事啊!

4、适应能力不强?那这难道不是面对未来最重要的能力?还不快加油练习?


TOC 改善流程

首先,弄清楚客户的业务流程。(分析出瓶颈环节)

其次,弄清楚客户的常见问题即UDE。(分析出制约因素)

再次,理清楚各UDE的关系。(CRT图,找出根源因素)

然后,尝试找出核心冲突。(疑云图,找出核心冲突和双赢解)

之后,分析出改善方案的负面分支。(NBR图)

再然后,规划出改善远景。(FRT图)

最后,形成战略战术。(S&T图)


TOC的瓶颈概念应该怎么理解?

就拿这个三个瓶子出水的实验来说,瓶颈是什么?真的能消除吗?需要消除吗?制约因素又是什么概念?跟瓶颈概念什么关系呢?


自问自答:

就拿三个瓶子出水的实验来说,

  • 瓶颈是什么?就是玻璃瓶子的瓶口。

  • 真的能消除吗?一般来说不能消除,消除了,瓶子这个系统也就不存在了。

  • 需要消除吗?不需要消除,为了让水流出更快,有很多办法,不一定需要增大瓶口。

  • 制约因素又是什么概念?在这个实验中就是气泡、气压等影响流动速度的因素。

  • 跟瓶颈概念什么关系呢?相辅相成的关系,围绕瓶颈才能找到真正的制约因素,改善了气流的顺畅和速度,也就改善了水流的顺畅和速度。...


软件人员的工作时间组成

好的软件开发公司,每一个阶段的工作,编程人员的时间也许应该这样分为三部分,如:

  • 60%用于实现商业需求的新功能、解决旧的bug问题等;

  • 20%用于重构系统,改善代码,偿还技术债,实现自动化工具等;

  • 20%用于自己感兴趣的研究、探索等。

这样一家软件开发公司才可以长期稳定发展,不断创新、不断改善……然而目前许多的公司这三部分的时间从高层的概念中可能是这样的:

  • 80%新需求、20%解决bug;

  • 其他几乎没有。

只能在完成前两项时顺手解决重构系统、改善代码,自动化工具等,当然这需要高手编程人员的主动性才能得到,对于新手或没有主动性的编程人员,只能得到应付差事的...

京东在IT技术上的差距

根据漏洞报告平台乌云WooYun.org显示,京东存在146条安全漏洞记录,是其他同类网站的4倍以上。http://flip.it/jT15Y


这显示出了京东在IT技术上的差距。

Under control

Someone give others a feeling like every thing is under control.

But is that realy important the "under control"?

程序员——一个改变世界的职业

程序员这个职业,每天要面对很多新问题,新知识,很多工作是之前的学习和培训都没有涉及的,即使涉及也不会如此巨细照顾到,所以是一个很有挑战的职业,如果你是一个面对问题束手无策的人,那可能真的不适合做这个行业,至少还需要加强培养这方面的能力。

程序员每天要解决很多问题,开发新功能,或者修改旧的Bug,这些都是需要分析清楚问题的根本原因,然后想出解决方案,最后再实际修改或完成,这个过程中需要的是一系列的面对问题的思考能力,程序员们在这个从业过程中,不断磨练,不断提升,潜移默化,日积月累,每个程序员的大脑里都蕴藏着无限的潜能,解决问题的潜能,面对全新的问题,程序员们都会表现出莫名的兴奋,在别的行业人士...

想要得到数据的调查就不是好调查

数据不靠谱,会骗人。

“找个三岁的小孩就知道iPad好不好玩儿了”,类似这样的调查比较靠谱。

观察、分析,注意你眼前的每一个人,不要把他们当成一样的“客户”,他们都不一样,不要把他们当成你数据中的一个整数,加起来寻找什么结论,他们不一样!

如果真想分析客户,跟踪调查进到你店里的10个人,你深入了他们的世界、生活,知道了他们的需求,就可以了,这10个人代表的何止千千万万?!

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