75年生人,程序员,在西安。

要不要实施ERP的讨论

群里有朋友说:“我们有一个流程,4年都推进不下去,问题大家都知道,只不过没有ERP的时候,没有好的解决方案,大家都不关注,有了ERP的解决方案,关注了,也没解决问题。”


我的分析如下:

* 这个流程推进是解决什么问题?

* 这个问题真的存在吗?

* 存在的深层原因有没有分析清楚?

* 采用这个流程后可以彻底解决这个问题的深层原因吗?

* 采用这个流程后,会有什么负作用吗?

* 人们认同你所分析的这个问题以及其深层原因吗?

* 人们认同你所推进的流程可以解决这个问题及其深层原因吗?

* 人们认同...

未来商业的成功方向也许要参考开源社区的经验

以下摘录InfoQ文章内容:

开源成功十法则来自三十年代码经验的实战总结


每个人都想要,不少人都在试,但是创造它的过程,说起来却都是泪。我说的是自由软件,又叫开源软件(译者注:本文重点不是辨析自由软件和开源软件的概念,作者如此说,姑且认为两者是一回事)。今天我要用十条行之有效的法则,来谈谈我三十年的写代码经验。


1.先有人,后有代码:这是一条黄金定律,Isabel Drost-Fromm教我的。致力于社区建设,而不是软件本身。没有社区,你的代码解决的可能是错误的问题。这些代码会被废弃、忽略,最终消亡。先吸引人才,再给他们协作的空间。给他们有挑战的工作。不要自己写代码。


2....

脚踩西瓜皮的讨论

甲:
“脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”1、适合领先者,不适合赶超者;2、适合掌握垄断资源者,不适合有众多竞争者;3、适合能够找到西瓜皮者,不适合找不到西瓜皮者;4、适合落地生根或随遇而安者,不适合适应能力不强者。

乙:
哈哈……好,讨论讨论:

1、为什么要赶超别人?不能踩着西瓜皮滑到另一条路上?

2、竞争者要如何找到与垄断者的竞争优势?不如滑一滑试试?

3、找不到西瓜皮?那就要练好这本事啊!

4、适应能力不强?那这难道不是面对未来最重要的能力?还不快加油练习?


TOC 导出 自组织 公司的逻辑

问:老高所主张的尊重和你理解的尊重(西方军队....的故事),

你个人觉得有什么(不)一样的洞见?


答:我想老高主要说了提议者和接受提议者之间的互相尊重的沟通方式。

而那个西方军队的故事则说了有自主权责义务的公民士兵相对只听从中央集权的普通士兵所表现出来的惊人战斗力。 引导到公司情境上说,那就是“英明领导”所形成的公司 与 “自组织”形式所形成的公司之间的战斗力比较。

其实从老高的TOC不难推导出“自组织”的逻辑。


比如某公司,A(1), B(2), C(1), D(5), E(2) 生产环节,括号里是生产时长,先不考虑其他因素,明显D

TOC 改善流程

首先,弄清楚客户的业务流程。(分析出瓶颈环节)

其次,弄清楚客户的常见问题即UDE。(分析出制约因素)

再次,理清楚各UDE的关系。(CRT图,找出根源因素)

然后,尝试找出核心冲突。(疑云图,找出核心冲突和双赢解)

之后,分析出改善方案的负面分支。(NBR图)

再然后,规划出改善远景。(FRT图)

最后,形成战略战术。(S&T图)


TOC的瓶颈概念应该怎么理解?

就拿这个三个瓶子出水的实验来说,瓶颈是什么?真的能消除吗?需要消除吗?制约因素又是什么概念?跟瓶颈概念什么关系呢?


自问自答:

就拿三个瓶子出水的实验来说,

  • 瓶颈是什么?就是玻璃瓶子的瓶口。

  • 真的能消除吗?一般来说不能消除,消除了,瓶子这个系统也就不存在了。

  • 需要消除吗?不需要消除,为了让水流出更快,有很多办法,不一定需要增大瓶口。

  • 制约因素又是什么概念?在这个实验中就是气泡、气压等影响流动速度的因素。

  • 跟瓶颈概念什么关系呢?相辅相成的关系,围绕瓶颈才能找到真正的制约因素,改善了气流的顺畅和速度,也就改善了水流的顺畅和速度。...


真正适合自己企业的激励

很多企业不知道怎么激励员工,如果真的想知道怎么激励,可以看《海底捞学不会》这本书。

所有关于具体激励方法的讨论都会显得流于形式,照搬这些到自己的企业都会有“阴谋、洗脑”的感觉,只有出于真诚关心的同理心而自然演化出的激励,可能才是最好、最适合你的企业的激励方式。

冰冻三尺,非一日之寒,海底捞也不是从第一天开张就这样的,是一天天变成这样,被客户发现、感觉到时,突然觉得跟其他企业差距很大了,这时一般企业会觉得这简直没法学,但如果你能找到根源的地方,回到N年以前它刚开始的时候,你也许能找到答案。

是什么东西,一直促使海底捞不断地变化,变成今天这样?

当你的企业找到了答案,开始在自己的企业一天天...

软件人员的工作时间组成

好的软件开发公司,每一个阶段的工作,编程人员的时间也许应该这样分为三部分,如:

  • 60%用于实现商业需求的新功能、解决旧的bug问题等;

  • 20%用于重构系统,改善代码,偿还技术债,实现自动化工具等;

  • 20%用于自己感兴趣的研究、探索等。

这样一家软件开发公司才可以长期稳定发展,不断创新、不断改善……然而目前许多的公司这三部分的时间从高层的概念中可能是这样的:

  • 80%新需求、20%解决bug;

  • 其他几乎没有。

只能在完成前两项时顺手解决重构系统、改善代码,自动化工具等,当然这需要高手编程人员的主动性才能得到,对于新手或没有主动性的编程人员,只能得到应付差事的...

十步学习法

十步学习法

  1. 喜欢它;

  2. 阅读它;

  3. 尝试它,但别太难;

  4. 找个老师;

  5. 学习它的历史和现在;

  6. 先做一些简单的项目;

  7. 从自己的作品中学习;

  8. 你总是处于你周围五个人之间;

  9. 天天做,做很多次;

  10. 发现你自己伟大的项目;

© 世风十三 | Powered by LOFTER