75年生人,程序员,在西安。

TOC管理咨询莫急于求成

不要急着让客户、企业老板改变思维,因为你改变不了,只有他自己可以改变,你所能做的只是:种下种子,偶尔去浇浇水,施点肥,然后等待秋天再来收获。

关于与人沟通方面,看下《高效能人士的七个习惯》和《第三选择》,个人觉得是对TOC在这些方面的非常好的互补。

真正能接受TOC逻辑思维方式的人,一定是不容易“被洗脑”的人,所以去寻找这类人吧~

TOC 群内讨论

远方-TOC爱问  12:02:42

什么是过度干预?

韦端正-珠三角  12:03:11

可搜索 戴明 过度干预 实验

杨帆-TOC顾问  12:03:45

过度干预很容易让人联想到精细化,管理上希望通过更精确的数据来试图影响结果?

金光-TOC-GC  12:04:23

这也是一种应对不确定性的方法。

刘郡晟软件开发  12:04:52

企业应该追求“确定性”,而避免“不确定性”吗?

金光-TOC-GC  12:07:02

以确定性来应对不确定性,   ...

TOC管理要同时注重系统和人两个方面

缓冲管理不是简单地调高或调低缓冲,看红黑单增加或减少……要看这个过程中的人员,是不是可以保持稳定的高效的输出,而这中间,人的主动性和工作状态影响很大,特别是脑力劳动、创造性活动的企业更是这样。所以这里存在一个话题,TOC管理在人员管理方面的应用,管理一定是两个方面:系统、人,相互作用相互影响,而 TOC 在这方面的疑云图和六层抗拒都只是个大框架,实践操作中缺乏指导性,初学者很难把握和实际应用,而同时 TOC 在系统方面却有很多的模式和模板,可操作性较强,初学者感觉有章可循,于是乎“大干快上”,然而很多 TOC 项目实施后并没有达到预期的效果,我想这个深层的原因不可被忽视。

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