75年生人,程序员,在西安。

TOC实施不可忽视“系统与人”的视角

Engines of Disharmony 不谐调的引擎 —— 高德拉特

1. Many people don’t really know (cannot clearly verbalize) how what they are doing is essential to the organization. Would you be motivated if you were in that position?
很多人并不真的知道(能说清楚)他们所做的对组织有多么至关重要。如果你处在那样的情况下,你会有动力吗?

2. Most people don’t really know how...

TOC管理咨询莫急于求成

不要急着让客户、企业老板改变思维,因为你改变不了,只有他自己可以改变,你所能做的只是:种下种子,偶尔去浇浇水,施点肥,然后等待秋天再来收获。

关于与人沟通方面,看下《高效能人士的七个习惯》和《第三选择》,个人觉得是对TOC在这些方面的非常好的互补。

真正能接受TOC逻辑思维方式的人,一定是不容易“被洗脑”的人,所以去寻找这类人吧~

TOC 群内讨论

远方-TOC爱问  12:02:42

什么是过度干预?

韦端正-珠三角  12:03:11

可搜索 戴明 过度干预 实验

杨帆-TOC顾问  12:03:45

过度干预很容易让人联想到精细化,管理上希望通过更精确的数据来试图影响结果?

金光-TOC-GC  12:04:23

这也是一种应对不确定性的方法。

刘郡晟软件开发  12:04:52

企业应该追求“确定性”,而避免“不确定性”吗?

金光-TOC-GC  12:07:02

以确定性来应对不确定性,   ...

TOC管理要同时注重系统和人两个方面

缓冲管理不是简单地调高或调低缓冲,看红黑单增加或减少……要看这个过程中的人员,是不是可以保持稳定的高效的输出,而这中间,人的主动性和工作状态影响很大,特别是脑力劳动、创造性活动的企业更是这样。所以这里存在一个话题,TOC管理在人员管理方面的应用,管理一定是两个方面:系统、人,相互作用相互影响,而 TOC 在这方面的疑云图和六层抗拒都只是个大框架,实践操作中缺乏指导性,初学者很难把握和实际应用,而同时 TOC 在系统方面却有很多的模式和模板,可操作性较强,初学者感觉有章可循,于是乎“大干快上”,然而很多 TOC 项目实施后并没有达到预期的效果,我想这个深层的原因不可被忽视。

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